Distance Leadership-Coaching - ilvy intercultural HR

‘Zuhören und Wahrnehmen sind die Pfeiler jedes Coachingprozesses zum Distance Leadership’

Mit unserem Distance Leadership-Coaching unterstützen und begleiten wir Sie beim Aufbau konkreter Handlungskompetenz zur virtuellen Zusammenarbeit. Dabei spielt es eine geringe Rolle, ob sie als technischer Teamleiter auf eine kurze Zeit in Ihrer Vita als Führungskraft zurückblicken oder über eine langjährige Erfahrung als Führungskraft mit wachsender Personalverantwortung verfügen.

Mit zunehmender Verlagerung von Geschäftsprozessen in den virtuellen Raum, verändern sich die Ansprüche an Führung und bisherige Führungsstile gilt es im Sinne eines modernen People Management zu modifizieren.

Stehen Sie vor der Aufgabe ein internationales bwz. virtuelles Team über räumliche Distanz hinweg aufzubauen und zu leiten? Dann beraten wir Sie Schritt für Schritt bei der Umsetzung.

Liegt Ihr derzeitiger Arbeitsschwerpunkt zur Zeit auf dem nachhaltigen Vertrauensaufbau zu Ihren an mehreren Standorten verteilten Mitarbeitern? Wir unterstützen Sie dabei, Ihre passgenaue Lösungsstrategie zu entwickeln.

Möchten Sie eine höhere Verbindlichkeit der Mitarbeiter untereinander schaffen und die Zusammenarbeit auf Distanz insgesamt verbessern? Auch hier erarbeiten wir mit Ihnen Methoden, die konkret den Erfordernissen Ihrer Situation entsprechen.

Diese drei Beispiele aus dem Distance Leadership-Coaching sind natürlich nur ein Auszug typischer Themen und Fragestellungen. Jeder Kunde hat ein individuelles Anliegen, dass mit eigenen Erwartungen und Zielen verbunden ist.

Nehmen Sie daher an dieser Stelle Kontakt zu uns auf. In einem ersten persönlichen Vorgespräch erörtern Sie ihr Thema, erhalten eine Einschätzung und bekommen die Gelegenheit uns/ mich näher kennen zu lernen.

Sie entscheiden anschließend, ob es zu einer Zusammenarbeit bei der Bearbeitung Ihres Themas kommt.

Allgemeines:

Wir bieten das Distance Leadership-Coaching in Deutsch oder Englisch an.

Generell lässt sich vorab nicht festlegen, wieviel Coaching-Sitzungen sinnvoll sind. Bei kleineren Themen oder Themen mit konkreten Zielen können 1-3 Sitzungen bereits ausreichend sein.

Bei Themen größerer Komplexität mögen 5-10 Sitzungen sinnvoll sein.

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