In einem interkulturellen Führungsworkshop arbeiten die Teilnehmenden an einer konkreten Situation aus der Praxis: Eine Führungskraft beschreibt, dass internationale Teammeetings einseitig verlaufen, weil einige Mitarbeitende sich kaum zu Wort melden. Gemeinsam reflektiert die Gruppe, dass Zurückhaltung nicht Desinteresse bedeutet, sondern oft kulturell bedingt ist.
In praktischen Übungen entwickelt die Führungskraft neue Führungsansätze – etwa das explizite Einladen zu unterschiedlichen Meinungen, gezielte Fragen an einzelne Teammitglieder oder ergänzende schriftliche Feedbackformate.
Diese Situation macht deutlich, wie moderne Führung durch kulturelle Sensibilität, klare Kommunikation und bewusste Gestaltung von Beteiligung Vertrauen schafft und Vielfalt wirksam nutzt.
Unser Workshop lädt internationale Führungskräfte ein, eigene Erfahrungen einzubringen, gewohnte Denkmuster zu hinterfragen und konkrete Werkzeuge für erfolgreiche Führung in einer globalisierten und internationalen Arbeitswelt zu entwickeln.
